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北京時(shí)間今日，國內籃球媒體人“付政浩MVP”發(fā)布長(cháng)文，分析了咪咕和抖音兩大平臺的本賽季CBA版權之爭話(huà)題，他認為CBA公司和咪咕的續約分歧除了獨家版權、價(jià)格差距，還有話(huà)語(yǔ)權之爭。

付政浩MVP社媒

CBA公司和咪咕的續約分歧除了獨家版權、價(jià)格差距，還有話(huà)語(yǔ)權之爭。

咪咕的首選是要獨家版權，但雙方價(jià)格分歧大，后來(lái)勉強可以接受非獨家，但提出CBA和其它第三方平臺合作不能威脅到咪咕的非獨家主播出平臺地位。比如，不希望CBA和某音合作。另外提出，CBA和其他平臺合作要做到和咪咕同權同價(jià)，即，場(chǎng)均價(jià)格保持一致。

CBA的談判話(huà)術(shù)是：抖音和咪咕的用戶(hù)畫(huà)像完全不同，互不沖突甚至高度互補。一個(gè)是長(cháng)視頻平臺，專(zhuān)業(yè)體育迷看的是比賽全程直播，一個(gè)是短視頻平臺，用戶(hù)是泛體育群體。咪咕是全場(chǎng)次直播，抖音每輪播出場(chǎng)次較少，不會(huì )沖擊咪咕的主播出平臺地位。

既然是咪咕和CBA是非獨家合作，那CBA和第三方合作，咪咕不應過(guò)度干涉，甚至是圈定CBA能和誰(shuí)合作、不能和誰(shuí)合作。不過(guò)，CBA公司還是向咪咕保證，CBA和抖音集團合作不局限于版權范疇，更多是借助內容來(lái)拓展和擁抱年輕球迷群體，抖音有六億日活，00后是深度用戶(hù)，CBA希望把抖音平臺上的泛體育用戶(hù)、女性用戶(hù)轉化成CBA球迷，從而實(shí)現聯(lián)賽品牌年輕化、打破圈層、擴大球迷范疇效應。

另外，CBA也要與時(shí)俱進(jìn)，探索CBA版權變現的新模式，借助抖音的超級流量來(lái)打造全新官方商業(yè)平臺“CBA More”。

另外，CBA為了打消咪咕的同權同價(jià)顧慮，提出一個(gè)解決方案：可以根據關(guān)注度等多項指標把CBA賽事分級，不同級別的賽事不同標價(jià)，咪咕全場(chǎng)次直播，自然費用最高，剩余的賽事央視每輪先挑一場(chǎng)，然后其它平臺才能接著(zhù)挑。

總之，CBA公司試圖在咪咕和其他平臺之間畫(huà)出界限，讓咪咕明白，其它平臺播CBA無(wú)法撼動(dòng)咪咕的CBA主轉播機構的地位。但咪咕并不認同CBA的這些解決方案。

在我看來(lái) ，雙方的訴求都是為了捍衛自己的利益，無(wú)可厚非。咪咕有自己的苦衷，CBA也有自己的長(cháng)遠規劃。

低價(jià)長(cháng)約的獨家版權是咪咕最好的護城河，既然價(jià)格談不攏，那就退而求其次成為CBA非獨家主播出平臺，依舊是CBA球迷看球的首選平臺。雖然CBA公司說(shuō)抖音播CBA不太會(huì )沖擊咪咕，但從體育營(yíng)銷(xiāo)角度，現在任何品牌做投放都無(wú)法忽視抖音這個(gè)“房間里的大象”。

以前，CBA贊助商們做營(yíng)銷(xiāo)激活需要購買(mǎi)媒介資源時(shí)，只能選咪咕或央視，現在則可能會(huì )考慮抖音。如果咪咕和抖音同時(shí)播CBA，兩者爭奪的不僅僅是球迷群體，更重要的是爭奪投放客戶(hù)的預算。預算就那么多，咪咕和抖音面臨著(zhù)赤裸裸的正面競爭。咪咕的用戶(hù)數量、影響力和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新玩法怕是競爭不過(guò)抖音。

基于此，咪咕不希望有其它平臺威脅到自己，這是很正常的商業(yè)邏輯。咪咕想要用同權同價(jià)提高CBA版權的進(jìn)入門(mén)檻，從而攔住那些短視頻平臺進(jìn)入，這也是很精明的商業(yè)策略，而且也避免了后續被監管部門(mén)審查的風(fēng)險。

國企資金充裕，可以不在乎短期內一城一地的得失，而私企則要嚴格核算成本。國企可以承受短期虧錢(qián)的代價(jià)，用錢(qián)把競爭門(mén)檻抬高，直接把競爭攔在門(mén)外，如此一來(lái)在事實(shí)上成為獨家，在各個(gè)領(lǐng)域，這都是國企和私企競爭時(shí)國企的優(yōu)勢所在。君不見(jiàn)，CBA目前就是國企俱樂(lè )部為了奪冠不計成本買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，民企面對球員的高薪訴求和高昂轉會(huì )費只能咋舌。

中國籃協(xié)在2017年授予CBA公司的十年授權到2027年夏結束，滿(mǎn)打滿(mǎn)算不足兩年。如果我是CBA公司高管，我就只看眼前，先把咪咕的獨家版權的錢(qián)收了再說(shuō)。但作為CBA的授權方，中國籃協(xié)有自己的主張，要求CBA公司要辦人民滿(mǎn)意的聯(lián)賽和青年友好型比賽，要擁抱和拓展年輕群體，要擴大CBA影響力，所以CBA版權原則上要非獨家，最好是分銷(xiāo)三家。

要知道，CBA公司營(yíng)收的10%是要上繳給籃協(xié)做授權費，CBA公司收入如果下滑，那籃協(xié)也要受影響，從金額上他們的收入縮水最大，他們獨占營(yíng)收10%，而20家俱樂(lè )部這是要平分凈利潤。但即便如此，籃協(xié)也堅持要求CBA盡量非獨家，要優(yōu)先擴大聯(lián)賽的影響力?；@協(xié)是CBA的產(chǎn)權所有者和監管方，既然籃協(xié)指明了大方向，CBA公司也只能在擴大聯(lián)賽影響力的同時(shí)盡力給CBA公司股東們爭取最大的利益。

CBA公司保持著(zhù)主動(dòng)溝通、開(kāi)放式合作的姿態(tài)，雖然溝通依舊沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，但咪咕提出的任何方案他們都會(huì )盡力去響應和協(xié)調。CBA公司依舊翹首以盼，希望咪咕能成為CBA的非獨家主播出平臺。而咪咕最核心的主張依舊是同權同價(jià)，如果其它平臺做不到，他們也有顧慮，后續監管部門(mén)會(huì )質(zhì)疑他們的采購金額虛高。

在我看來(lái)，現在CBA很需要咪咕的資金，CBA面對抖音最需要的則是平臺的年輕用戶(hù)和平臺巨大流量。所以CBA和抖音合作的價(jià)格包含了綜合賽事拉新拓新、引流導流變現的隱形成本。CBA公司對咪咕和抖音的訴求不同，再加之，CBA試圖把CBA賽事分為不同關(guān)注度的賽事然后分別定價(jià)，如此一來(lái)，自然同權同價(jià)也很難實(shí)現。